杨贤提到,宏观上,中国企业具备良好的投资条件,但由于中国企业的决策权集中在少数人手里,国企成为投资主体,因此`要尽量避免错误的发生。
关于在对外投资过程中,中国要做的战略准备方面,杨贤表示,外商能给予企业进入市场后的自主控制权,因此要考虑战略的实施能给现在和未来创造多大价值。例如丰田汽车在世界范围内扩张的同时,自身的管理能力亦在上升,而可口可乐85%的收入来自世界其他地区,是由于该企业非常懂得利用全球网络,在产品技术方面提升自身的价值。
杨贤提到,宏观上,中国企业具备良好的投资条件,但由于中国企业的决策权集中在少数人手里,国企成为投资主体,因此`要尽量避免错误的发生。
关于在对外投资过程中,中国要做的战略准备方面,杨贤表示,外商能给予企业进入市场后的自主控制权,因此要考虑战略的实施能给现在和未来创造多大价值。例如丰田汽车在世界范围内扩张的同时,自身的管理能力亦在上升,而可口可乐85%的收入来自世界其他地区,是由于该企业非常懂得利用全球网络,在产品技术方面提升自身的价值。
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